宠物食品业务员线下好做吗?

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首先,宠物行业目前处于快速发展阶段 据相关数据显示2015年中国宠物行业市场规模为648亿元,同比增长36.4%,预计2017年将达到950亿元 随着互联网在各行各业的深入发展,传统企业纷纷开始转型,而与“互联网+”最为契合的传统行业就是宠物行业 因此有很多企业看中了这个行业的潜力,投身于这个市场 大企业的进入使得行业的竞争程度越来越高,中小型企业面临的压力越来越大,所以业务人员的作用就更加重要。

其次,宠物食品的线下渠道仍然很重要 目前国内市场上的宠物食品主要销售渠道是线上和线下两种,其中线下以经销商、商超等为主,线上主要是电商平台。但是,线上的销售只能作为辅助作用,因为产品最终的消费还是发生在线下 所以,如果你想做好一个区域市场的业务工作,那么你就需要先了解这些产品的现有渠道分布情况是怎样的,他们的进货渠道是否正规等等,然后再去展开接下来的工作 最后,你需要明确你是属于公司派出的外包业务员还是属于公司派驻在客户那里的常驻业务人员 因为两者的角色定位和工作内容都是不一样的,所需要采用的方法也是有差别的 如果你是属于前者,也就是属于外包性质的业务员,那么你需要注意:

1;你所负责销售的商品要符合公司的利益,不能以低价来获取订单,以免给公司造成损失 2;订单签定之后,你应该及时跟单,关注货物生产加工的过程,确保货期的准确 3;货款回收是个重点,需要你有较好的沟通能力以及谈判技巧,同时还需要有一定的耐心

隗淑红隗淑红优质答主

不请自来,利益相关,某国内领先品牌经销商 首先从题主的问题来说一下个人看法。 这个问题的答案很明确,就是非常不好做; 从业务角度来说,我负责的区域有四个省份(每个省份至少两个城市)的代理商和分销商,但真正终端客户也就是C端消费者很少接触,因为他们一般都是在线上购买,因为方便而且价格比实体店便宜很多。但是,这些代理商和分销商的生意并不好做,一是产品品质不稳定导致销量下降,二是其他品牌的进入市场挤压份额。所以业绩并没有想象中的那么高。而B端的销售更是难上加难,因为这个渠道需要了解行业的客户结构、客户的消费习惯及客户的投资规模等等信息。 另外说一下本人在业务过程中的一些感悟和经验吧。

1.先把自己推销出去——自我介绍是必做的功课,让别人认识你并且记住你

2.脸皮要厚一点,不要不好意思拒绝别人——这点很重要。比如说一个顾客想买我们的产品,但是他不想买那么多怎么办,告诉他这个产品的功能以及卖点,让他自己做选择而不是一味推荐他购买。

3.多微笑,保持心态平和——这一点也很重要

4.把客户当朋友对待,别当敌人看待——真诚才是最大的套路 5.打铁还需自身硬,自己要有真才实学,对产品的知识了如指掌

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